Az ismert szerzők nemzetközi és hazai vállalatok példáival illusztrálják, hogyan
lehet a vállalat belső információs rendszerét a vezetői döntések szolgálatába
állítani, illetve a vállalati igényeknek megfelelően kiépíteni és működtetni.
Mindezzel összefüggésben tárgyalják a controlling-rendszerek működéséhez
szükséges számviteli alapokat, a fedezeti struktúrát, a készletértékelést, az
állandó költségeket, a beruházások, az új projektek beillesztési kérdéseit, az
üzleti modellezést. Újdonság a kötetben: a stratégiai költségmenedzsment, a
folyamatköltség-számítás, illetve a K+F-controlling fogalmának bevezetése és
részletes kifejtése.