PMBOK Guide Hatodik kiadás Szerző: Project Management Institute Akadémiai Kiadó,
2019 Projektmenedzsereknek, projektmenedzserektől A PMBOK? Guide 1983-ban a
Project Management Institute (PMI?) önkénteseinek egy elkötelezett csoportja
azon úttörő célkitűzés érdekében gyűlt össze, hogy meghatározzák a
projektmenedzsment tudásbázisát. Az erőfeszítés nyomán létrejött később a
Projektmenedzsment útmutató (PMBOK? Guide), mely a projektmenedzsment
világszintű szabványának tekinthető. Az üzleti élet jelentős változásokon ment
át ugyan az elmúlt évtizedekben, de a helyes gyakorlati projektmenedzsment
továbbra is kritikus mozgatórugó az üzleti sikerek mögött. Értéket teremt, előre
mozdítja a stratégiát, és növeli a szervezet versenyelőnyét. Napjainkban a
PMBOK? Guide széles körben elismert kiadvány, amely átfogó szabályrendszert ad a
hatékony projektmenedzsment gyakorlat számára. Miért? Mert egyedi módon
projektmenedzserek fejlesztették, és projektmenedzsereknek szól. Önkéntesekből
és gyakorló projektmenedzserekből álló százfős globális csapat dolgozik a PMBOK?
Guide minden kiadásán. A kiadás korai fázisában a tervezet mindenki számára
elérhető, felülvizsgálható és véleményezhető, és minden javaslat megfontolásra
kerül a központi csapat által. A PMBOK? Guide hatodik kiadásához több mint 8 500
megjegyzés érkezett, így valóban a projektmenedzsment-közösség saját
eredményének, és minden gyakorló projektmenedzser számára alapvető eszköznek
tekinthető. A hatodik kiadásról A PMBOK? Guide hatodik kiadása az első, mely
irányelveket fogalmaz meg a projektmenedzsment helyes alkalmazásáról agilis,
illetve adaptív környezetekben is. Ezekkel az ismeretekkel kiegészítve az egyik
legerősebb, legsokoldalúbb tudásforrás a projektmenedzserként dolgozók számára.
Az útmutató mindegyik tudásterülete négy bevezető résszel indul: ezek a
kulcsfontosságú koncepciók; az irányzatok és feltörekvő gyakorlatok; a
testreszabási megfontolások, valamint a megfontolások agilis/adaptív környezetek
esetén. A hatodik kiadás ezen túlmenően nagyobb hangsúlyt fektet a
projektmenedzsment stratégiai és üzleti ismeretekkel kapcsolatos vonatkozására,
például az első három fejezetben tárgyalt, a projektmenedzsmenthez tartozó
üzleti dokumentumok leírásával. Új fejezetet kapott a projektmenedzser szerepe,
mely leírja a projektmenedzserek kompetencia-háromszögét (PMI Talent Triangle?)
és azokat a készségeket, melyeket a szervezetek várnak el a
projektmenedzserektől, hogy versenyképesebb és relevánsabb legyen a tudásuk
technikai, stratégiai és üzletviteli szempontból. A könyv ezen felül tartalmaz
egy függeléket az agilis/adaptív környezetekről is. A kötet adatai: Formátum: B5
Kötés: kartonált, ragasztókötött Megjelenés éve: 2019 Terjedelem: 480 oldal